Home »
Đăng bởi 1991 Land lúc Thứ Hai, 9 tháng 9, 2019 ,

Đến gần như

Năm 1998, Tổ chức Bourbon (Pháp) đã xây dừng Công ti Vinde’mia (có một phần vốn của Casino Group, Pháp) và khai trương đại tạp hóa Cora tại thức giấc Đồng Nai. Với quy mô siêu thị lớn, giới thiệu đa dạng hàng hóa, Cora Đồng Nai đã trở thành điểm đến của đông đảo khách hàng.

Cũng trong khoảng đây, năm 2000 và 2001, 2 siêu thị nhỏ lẻ Cora nữa được khai trương tại Thành phố Hồ Chí Minh. Năm 2003 Bourbon công bố hệ thống Cora đổi tên thành Big C và tiếp tục tạo dựng thêm Big C Thăng Long (Hà Nội).

Sau đó một số năm Big C chính thức thuộc về Công ty Casino. Năm 2016 (trước khi Casino quyết định bán) chuỗi Big C đã có 32 đại siêu thị nhỏ lẻ, 10 CHTL trên toàn quốc và trang thương mại điện tử Cdiscount.Việt Nam.

4 năm sau, năm 2002 Metro Cash & Carry (Đức) chính thức xuất hiện ở vn, với mô phỏng bán lẻ hiện đại đầu tiên vào thời điểm đó. Suốt 12 năm xuất hiện ở thị trường vietnam, Metro đã sinh ra 19 trung tâm thương nghiệp (TTTM) tại 14 thức giấc/thành và 5 kho trung chuyển.

Metro đã có vận tốc tăng trưởng không hoàn thành về doanh thu, nhưng trong 12 năm ở Việt Nam có tới 11 năm Metro báo lỗ. chậm tiến độ cũng là nguyên do cho cuộc chuyển nhượng đình đám vào năm 2014, đặt ra hàng loạt câu hỏi về việc chuyển giá, trốn thuế của DN này trong suốt quá trình hoạt động tại vn.

Khác với Big C và Metro, Parkson (Malaysia) mang tới hoạt động mua bán bán lẻ Việt Nam làn gió mới, với mô phỏng TTTM cao cấp, bán từng cái chính hãng trước tiên tại vn vào năm 2005. Trong suốt 5 năm sau đó, Parkson tạo ra mạnh mẽ. Đến năm 2012, tức sau 7 năm gia nhập hoạt động mua bán Việt Nam, Parkson có 8 TTTM, gồm 5 TTTM Parkson sở hữu là Hùng Vương, Flemington, Long Biên, Viet Tower và Landmark; 3 trọng điểm Parkson thuê lại để quản lý là Saigon Tourist, Paragon và C.T.

Dường như tổ chức này còn có 1 TTTM tại Hải Phòng. Năm 2013, Parkson thông báo sẽ tiếp nhận 2 TTTM nữa tại TPHCM dưới dạng thích hợp đồng điều hành là Parkson Cantavil (quận 2) và Parkson Leman (thị xã 3). Nhưng trong khoảng năm 2014 mọi chuyện đã khác, Parkson không thành lập thêm bất kỳ TTTM nào và khởi đầu chuỗi ngày tăm tối của chính mình ở hoạt động mua bán bán lẻ luôn được đánh giá đầy tiềm năng này.

3 năm sau sự có mặt của Parkson, ông lớn ngành bán lẻ Hàn Quốc là Lotte đã ra mắt TTTM Lotte Mart đầu tiên tại TPHCM năm 2008. Sau hơn 11 năm hoạt động, Lotte đã có 13 TTTM trên cả nước và vẫn không xong đưa ra những ý tưởnrg đầy tham vọng trong thời gian đến.

Sức thu hút của hoạt động mua bán liên tiếp kéo theo những tiếng tăm mới trong mảng bán lẻ tới vn. chậm triển khai là sự hình thành của Emart Hàn Quốc (2015), Auchan (Pháp), khác biệt là AEON với sự ra đời của mô hình TTTM one stop mua sắm (điểm đến cho mọi nhu cầu của mái nhà trong khoảng mua sắm, vui chơi, thưởng thức, chưa kể hàng hóa đáp ứng mọi tầng nấc tiêu dùng trong khoảng dân dã tới chính hãng), đầu tiên tại TPHCM năm 2014, đã khiến lu mờ các TTTM cao cấp như Parkson, thành lập ra khuynh hướng mới được người tiêu dùng ưa chuộng.

Thực tiễn, AEON đã tới vietnam từ năm 2011, với việc mở chuỗi CHTL Ministop. Mô phỏng này tới nay tại vn có đầy đủ thương hiệu nổi tiếng trong khu vực và trái đất, như Family Mart, Ministop - Aeon, 7-eleven (Nhật Phiên bản), Circle K (Mỹ), Shop & Go (Singapore), B’s Mart (Thái Lan)…

Như vậy trong khoảng 20 năm, các cơ quan bán lẻ châu Âu, châu Á mở các đại bách hóa, TTTM, TTTM cao cấp ở Việt Nam. Những thương hiệu nội như Saigon Coop, Maximark, Hapro… thời gian đầu những năm 2000 vẫn chưa đủ tầm để sánh với những ông lớn này. Song quan trọng hơn, việc các nhà bán lẻ liên tiếp tham gia, liên tiếp mở rộng tại đa dạng tỉnh/thành ở vietnam nhờ chế độ giảm giá về thuế, mặt bằng, DN trong ngành nghề bán lẻ của Việt Nam khó chống đỡ.

Nhưng đi cũng không ít

Có vài nhân tố trong mảng bán từng cái cơ quan thuế vẫn chưa quản lý hết được. chả hạn với các hóa đơn bán hàng ở các siêu thị, các khu chợ thức uống với tốc độ cao, ví như chưa nối mạng với cơ thuế quan vẫn có thể lách được. Để chống chuyển giá phải có chuỗi hệ thống luật pháp đủ mạnh.

Trạng sư Nguyễn Trọng Hạnh

Sức hấp dẫn của các chuỗi bán lẻ nước ngoài lại luôn đi kèm với sự ác liệt trong khó khăn, để rồi phổ biến tăm tiếng tiên phong phải dần dần chia tay thị trường bán lẻ Việt Nam. Sự rệu rã đầu tiên phải kể tới là chuỗi Parkson.

chậm triển khai là năm 2014, khi AEON thành lập TTTM với mô hình one stop shopping, đó cũng là thời điểm Parkson liên tiếp phải đóng cửa các TTTM của chính mình do buôn bán thua lỗ và không chịu đổi mới mô phỏng. Hiện nay Hà Nội đã không còn bóng dáng của TTTM cao cấp Parkson, khi mà Thành phố Hồ Chí Minh cũng chỉ còn 1 TTTM Parkson tại Đồng Khởi - Lê Thánh Tôn.

Cũng trong năm 2014, hoạt động mua bán chứng kiến vụ trao đổi đình đám của Cơ quan BJC của Thái Lan. Theo đó, BJC đã mua lại Metro vn với giá 879 triệu đô la Mỹ. Ngay sau đó, năm 2016, thị trường tiếp diễn chứng kiến sự vào cuộc của nhà bán lẻ Thái Lan khác là Central Group khi mua lại Big C Việt Nam với giá 1,14 tỷ USD.

Thực tại, cuộc đua chiếm hữu Big C Việt Nam là cuộc đua ngầm của nhà bán từng cái lớn Lotte (Hàn Quốc) và Saigon Coop (vn), nhưng sau cùng Central Group đã về đích trước. Thời điểm bán mình, Big C đang ăn nên khiến ra. Đã có những câu hỏi rằng vụ mua bán chuyển nhượng này có thuần tuý chỉ trong mảng bán từng cái, hay người nhận chuyển nhượng còn nhắm đến giá trị BĐS (giá thuê đất rẻ) của 32 tạp hóa Big C thời gian đó.

Trong sự rút lui của các nhãn hàng ngoại phải nói đến sự tăng trưởng của DN nội khi thâu tóm lại các chuỗi thua lỗ. Cuối bốn tuần 6 vừa mới đây, Saigon Coop đã kiếm được chuyển giao 18 văn phòng phẩm Auchan tại Việt Nam. Ở Pháp hay châu Âu, Auchan là thương hiệu bán lẻ lớn với hàng trăm năm kinh nghiệm, nhưng ở vietnam chuỗi này lại khá chật vật trong việc đoạt được thị trường.

Sự thua lỗ có lẽ cũng xuất phát trong khoảng việc tìm hiểu hoạt động mua bán sai của chuỗi này. Trong khoảng khi vào Việt Nam năm 2015, Auchan đã bắt tay với các nhà đầu tư bất động sản để tạo dựng bách hóa ở các thông thường cư. Sau 4 năm với 18 tạp hóa nhưng Auchan không để lại dấu ấn trong lòng người tiêu dùng Việt Nam vì item thiếu nhiều chủng loại, giá tiền lại cao.

Một nhà bán lẻ nội khác cũng đình đám trong các vụ mua bán sắm lại các chuỗi trong khoảng nội đến ngoại chính là Vingroup. Bốn tuần 4 cách đây không lâu, Vingroup nối dài danh sách trao đổi của mình bằng việc mua lại chuỗi CHTL Cửa hàng & Go (Malaysia) với giá 1USD, do chuỗi này đang thua lỗ kéo dài. Thích hợp đồng chuyển nhượng 1USD được ngầm hiểu là tuyên bố vỡ nợ của Cửa hàng & Go.

Thực tế mô hình kinh doanh CHTL tại vn cho đến nay vẫn còn rất gian nan, phổ quát đại gia khi nhập cuộc đưa ra những chiến lược đầy tham vọng nhưng càng đi tốc độ lại càng đủng đỉnh lại.

Cụ thể, Familymart - nhãn hiệu bán từng cái lớn của Nhật Bản, từng đặt tiêu chí có 1.000 CHTL ở Việt Nam tham gia năm 2020, nhưng tới nay chưa đến 200 siêu thị tại TPHCM và các thức giấc/thành khác. Chỉ huy tập đoàn bán từng cái này cho nhân thức sẽ không tiếp tục đầu tư vì thua lỗ do chi tiêu mặt bằng cao, đối tượng mua hàng ít.

7-Eleven một thời đình đám đến nay cũng khá yên ổn hơi im tiếng trong các chiến lược mở mang tại thị trường vn. Sự gian nan này lên đường phần nhiều từ lề thói mua hàng ở các tiệm bách hóa vẫn sống sót trong phổ quát người tiêu xài Việt.

Chúng ta được gì?

Việc nhà bán từng cái ngoại liên tiếp mở mang tại phổ biến tỉnh/thành ở Việt Nam, cũng nhờ chế độ ưu đãi về thuế, mặt bằng đối với DN FDI nói thông thường, DN trong lĩnh vực bán lẻ nói riêng.

Mua bán với ĐTTC, ông Phạm Việt Anh, chuyên gia ý tưởnrg lớn mạnh DN, nghĩ rằng trong những thời gian nhất mực việc thú vị FDI là ưu tiên, khi đầu cơ nội địa còn chưa mạnh. Ngành nghề bán từng cái cũng không ngoại lệ. DN FDI ví như không nhận ra cái lợi họ có thể đến đầu tư ở nước khác. Nhà đầu tư nước ngoài tới phát hành công ăn việc làm cho người công tích, chuyển giao những khoa học tiên tiến, kĩ nghệ mới…

Còn việc chuyển giá, né thuế… của DN FDI nói phổ biến và trong mảng bán từng cái nói riêng, không chỉ là chuyện của vietnam mà là câu chuyện thế giới. Ngay tại Mỹ cũng có những DN chuyển doanh thu sang các thiên đàng thuế để trốn thuế. Quan trọng là quy định cần nhân tố chỉnh khỏe mạnh hơn để hạn chế giễu nhân tố đó.

San sẻ với ĐTTC về việc chuyển giá, trốn thuế, LS. Nguyễn Trọng Hạnh, nguyên Phó Cục trưởng Cục Thuế Thành phố Hồ Chí Minh, cũng chắc chắn: “Hành vi chuyển giá không mới, nó đã sinh ra từ lâu trên quả đât, và bây giờ đầy đủ nước đang đau đầu giải quyết nhân tố này. Phổ biến công ty đa giang sơn vẫn tiếp tục chấp hành việc chuyển giá, né thuế ở mức tinh vi hơn”.

Vừa qua trong Nghị quyết của Bộ Chính trị về xác định phương hướng hoàn thiện các thể dè bỉu, chính sách nâng cao chất lượng, hiệu quả hợp tác đầu tư nước ngoài đến năm 2030, đã đề ra nhiệm vụ phải tìm hiểu, xây đắp các quy định khắc phục tình trạng “vốn mỏng mảnh”, chuyển giá, đầu cơ chui…

Theo đánh giá của các chuyên gia, ví như như trước đây phải bỏ ra phổ biến ưu đãi cho DN FDI để hấp dẫn đầu tư, nay cần phải công bằng hơn. Theo đó, Nhà nước cần tạo môi trường minh bạch, công khai cho các DN trong và ngoài nước trong cuộc đua trên thị trường bán từng cái.

Bình chọn về nhân tố nhà bán lẻ ngoại khi vào Việt Nam đưa ra những chiến lược đầu tư khủng nhưng rồi tháo lui vì thua lỗ, ông Phạm Việt Anh cho rằng, trong kinh doanh việc trao đổi chuyển nhượng là hết sức bình thường. Nhà bán từng cái ngoại có thể bán cho công ty đối tác ngoại hoặc đối tác làm ăn Việt Nam.

Điều đáng quan tâm trong các cuộc trao đổi sáp nhập này là khi DN ngoại tìm lại DN nội, khi ấy họ nắm nhiều quyền chi phối hơn trong mảng phân phối, một kênh cần thiết đưa hàng ra thị trường. Nếu như không có chế độ kiểm soát để chi phí phân phối cao, cũng có nghĩa hàng chế biến nội địa giảm sức cạnh tranh với hàng ngoại nhập.

Mua bán rộng rãi, thoái lui cũng phổ biến nhưng hoạt động mua bán bán lẻ vietnam vẫn còn khá rộng rãi tiếng tăm mạnh của nước ngoài và sự tăng trưởng của các nhà bán từng cái nội địa. Sự cạnh tranh sẽ còn rất ác liệt vì sức lôi cuốn thị trường vẫn rất mạnh mẽ. vietnam hiện có quy mô dân số lớn (hơn 97,5 triệu người), cơ cấu dân số trẻ (60% dân số ở độ tuổi 18-50).

Dự đoán, chi tiêu hộ gia đình tăng làng nhàng 10,5%/năm và sẽ lên mức 714đô la Mỹ/04 tuần vào năm 2020, khi mà tỷ lệ bao phủ của hệ thống bán từng cái hiện đại thấp hơn phổ biến nước trong khu vực.

Xem link bài gốc tại đây

Theo Thanh Lâm

Sài gòn đầu cơ


Có thể bạn quan tâm: bat dong san

Tags:

ĐĂNG KÝ NHẬN BẢNG GIÁ

Bản quyền thuộc về Ivan Nguyen, Căn Hộ Luxriverview Quận 7